新员工帮带计划是一种帮助新员工快速融入组织、了解公司文化、掌握工作技能的培训方式。编写新员工帮带计划时，可以按照以下步骤进行：

目标设定：明确帮带计划的目标，比如帮助新员工熟悉工作环境、掌握基本工作流程、提升专业技能等。

时间安排：设定帮带计划的时间长度，通常为几个月，确保有足够的时间让新员工学习和适应。

指定帮带人员：选择一位经验丰富的员工作为帮带人员，负责指导新员工。

内容规划：列出帮带计划的具体内容，包括公司文化介绍、工作流程讲解、实际操作指导等。

互动交流：鼓励新员工提问和分享经验，促进双方的交流和学习。

评估反馈：定期评估新员工的学习进度和帮带效果，及时调整帮带计划。

结束总结：在帮带计划结束时，进行总结回顾，确认新员工是否达到了预定目标，并提供后续的学习建议。

编写新员工帮带计划时，应确保内容具体、实用，能够针对新员工的实际需要进行个性化调整。同时，保持计划的灵活性，以适应新员工的学习速度和工作变化。