以下是 SWOT 分析的四个步骤：

1. 优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分析：

对企业的内部环境进行评估，识别企业的优势和劣势。优势可能是企业的核心竞争力、独特的资源或技能等；劣势可能是企业的缺乏核心竞争力、过剩的产能或过时的技术等。

2. 机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析：

对企业的外部环境进行评估，识别企业所面临的机会和威胁。机会可能是新的市场、政策支持或竞争对手的弱化等；威胁可能是竞争对手的强化、政策限制或市场需求的变化等。

3. 结合优势和劣势，确定企业的战略方向：

利用企业的优势，抓住机会，避开威胁，弥补劣势，制定可行的战略计划。

4. 制定和实施战略：

根据战略方向，制定具体的战略，如新产品开发、市场拓展、技术升级等，并着手实施。

以上就是 SWOT 分析的四个步骤，但需要注意的是，这仅仅是一个框架，每个企业都需要根据自己的具体情况来进行分析和制定战略。