铁锤效应是指在项目管理中，由于对某个项目的关注过度，导致资源和时间被过度分配到该项目上，而忽略了其他同样重要的项目，从而导致整个项目组织的不平衡和不稳定的现象。

铁锤效应通常发生在项目经理或者团队成员过于关注某个项目，而忽略了其他项目的情况下。这种情况下，项目经理或者团队成员可能会过度分配资源和时间到该项目上，而忽略了其他同样重要的项目。这样做可能会导致其他项目的延迟或者失败，从而影响整个项目组织的稳定性和效率。

为了避免铁锤效应，项目经理需要保持对所有项目的关注和平衡，合理分配资源和时间，确保所有项目都能够按时完成。此外，项目经理还需要建立有效的沟通机制，与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，及时调整资源和时间分配，以确保整个项目组织的稳定性和效率。