调整岗位顺序需要按照一定的流程进行操作。以下是一般的调整步骤：

1.确定调整方案：根据公司的需求和员工的个人情况，制定调整方案，包括调整的岗位、人员数量、调整时间等。

2.发布通知：将调整方案通知相关员工，让他们了解自己的岗位调整情况。

3.准备交接：原岗位员工需要将手头上的工作进行交接，确保工作的连续性和稳定性。

4.办理手续：员工需要到人力资源部门办理相关手续，如填写岗位调整申请表、提交个人简历等。

5.适应新岗位：员工需要适应新的工作环境和岗位需求，积极学习新技能和知识。

6.考核评估：在员工适应新岗位后，需要进行考核评估，了解员工在新岗位上的表现和适应情况。

7.完成调整：经过一段时间的适应和考核评估，如果员工表现良好，那么岗位调整就完成了。

需要注意的是，在调整岗位顺序时需要遵守公司的规定和法律法规，确保操作的合法性和合理性。同时，也需要关注员工的个人情况和需求，尽量为他们提供支持和帮助。