类似于5Why和8D的分析工具主要用于问题解决和根本原因分析。这些工具帮助团队系统地识别问题、分析原因，并实施有效的解决方案。以下是一些常用的分析工具：

1. **鱼骨图（Ishikawa Diagram）**：

- 也称为因果图，用于识别和显示可能导致特定问题的各种因素。它通过将问题分解为多个类别（如人员、机器、材料、方法、环境），然后进一步分解这些类别来帮助团队找到潜在原因。

2. **故障模式与影响分析（FMEA）**：

- 这是一种预防性工具，用于评估产品或过程中潜在故障模式的严重性、发生概率和检测概率，以便优先处理风险最高的区域。

3. **控制计划（Control Plan）**：

- 用于监控和控制生产过程中的关键特性，确保过程稳定并符合质量标准。

4. **帕累托分析（Pareto Analysis）**：

- 基于帕累托原则（80/20法则），用于识别少数关键因素（通常称为“关键少数”）对问题的影响。

5. **根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）**：

- 是一种系统的问题解决方法，用于识别问题的根本原因，而不仅仅是表面症状。RCA可以采用多种技术，如5Why、鱼骨图、故障树分析（FTA）等。

6. **故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA）**：

- 一种定性和/或定量分析方法，用于识别导致特定系统级故障或未期望事件的所有可能原因。

7. **过程流程图（Process Flowchart）**：

- 用于描述和分析工作流程或生产过程的步骤，帮助识别过程中可能出错的点。

8. **头脑风暴（Brainstorming）**：

- 一种集体创意技术，用于激发团队成员提出尽可能多的解决方案或问题原因。

9. **关联图（Affinity Diagram）**：

- 用于组织和分类大量数据或想法，帮助团队识别问题的关键因素。

10. **六西格玛（Six Sigma）**：

- 一种数据驱动的方法论，用于减少缺陷和变异，提高过程性能。六西格玛使用一系列工具和方法，如DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）来解决问题。

这些工具可以单独使用，也可以结合使用，以提高问题解决的效率和效果。在实际应用中，选择合适的工具取决于问题的性质、团队的经验和组织的需求。